La proliferación de fast fashion ha obligado a las operaciones logísticas a adaptarse a condiciones más exigentes.

Fast Fashion

La industria de la moda ha evolucionado continuamente sus estrategias comerciales y de distribución. En las últimas décadas, la moda rápida (fast fashion) se generalizó y revolucionó toda la industria de la moda. Resultó en un cambio significativo en los patrones de compra de los consumidores. Los consumidores comenzaron a apreciar el hecho de que podían ser parte de la última tendencia y obtener un “nuevo look” fácilmente, y vieron la ropa como un tesoro temporal y no como algo que mantendrían para siempre. Marcas minoristas como ASOS, H&M, Topshop y Zara cumplieron con las expectativas de los consumidores de nuevos diseños, con sus modelos de negocios únicos. Comenzaron a proporcionar nuevas colecciones de ropa semanalmente, con una vida útil extremadamente corta, lo que obligó a los consumidores a tomar decisiones de compra rápidas.

La reducción de la vida útil de las existencias llevó a las compañías a fabricar cantidades relativamente pequeñas de líneas de productos de venta rápida. Sin embargo, estos introdujeron un nuevo conjunto de desafíos a la cadena de suministro de moda existente, caracterizada anteriormente por mayores tiempos de entrega con la fabricación en serie. Esta tendencia dio como resultado una adaptación de los procesos logísticos para una rápida comercialización en el mercado. Los proveedores de logística están reduciendo los plazos de entrega y llevando los nuevos lanzamientos a los locales lo más rápidamente posible.

Con una competencia global intensa, la velocidad y la disponibilidad se han convertido en factores clave para adquirir un cliente. Para tener éxito, los minoristas de moda deben ser hipersensibles a las necesidades y deseos de sus consumidores. Los efectos del aumento del comercio electrónico y el comercio móvil se han sentido en todas las áreas del comercio minorista y la moda. Los minoristas están constantemente bajo presión para ofrecer servicios similares de comercio electrónico y de cumplimiento, al igual que las experiencias agradables en una tienda, y ciertamente no es una tarea fácil de cumplir al tiempo que se mantienen los márgenes de ganancias.

El cumplimiento omnicanal es una etapa crítica en este viaje de la cadena de suministro

La tendencia de los consumidores a utilizar múltiples canales; Las tiendas, la web, el catálogo, los dispositivos móviles, mientras que la compra ha llevado a las empresas a implementar una cadena de suministro Omnichannel. Este cambio en la cadena de suministro y el cambio en el comportamiento del consumidor ha llevado a múltiples desafíos operativos, tales como:

Aumento rápido de SKU: el número cada vez mayor de SKU puede dificultar el ajuste de la capacidad de almacenamiento, por lo que requiere cambios significativos en el diseño del almacén y en el proceso de selección.

Tiempos de entrega: los pronósticos impredecibles, junto con los procesos manuales sub-optimizados, resultan en tiempos de “orden de envío” altos y costosos.

Devoluciones: las tasas de devolución en las empresas de indumentaria de comercio electrónico pueden llegar hasta el 35%

Sistema de distribución flexible: capacidad para cumplir con los pedidos a través de los canales; Comercio electrónico, tiendas físicas, mayoristas, minoristas y gestores de picos.

Sistema escalable: la capacidad de aumentar rápidamente durante los picos / ventas sin consumir demasiado tiempo y costos adicionales para la infraestructura y los cambios de personal

En función de los requisitos comerciales, existen soluciones de cumplimiento de pedidos múltiples disponibles hoy para resolver estos desafíos.

El picking basado en zonas más común se combina con un clasificador automático, donde el almacenamiento del inventario completo se divide en zonas para optimizar el almacenamiento y administrar los recursos.

Los pedidos se seleccionan en lotes seguidos del proceso de clasificación utilizando un clasificador manual / automático. Esta solución funciona mejor cuando se han dividido todos los inventarios en rápido movimiento entre zonas. De esta manera, puede distribuir recursos a través de las zonas y administrar picos.

Desafortunadamente, la moda rápida es una industria conocida por sus velocidades impredecibles. La naturaleza de su negocio (poca cantidad con un ciclo de vida corto) hace que sea difícil predecir qué SKU serán rápidos y cuáles serán lentos. Por lo tanto, la distribución de SKU y la administración de recursos en toda la zona se convierten en un desafío. Lo mismo ocurre con el almacenamiento, donde el gerente del almacén tiene que usar su ingenio, intuición y experiencia para administrar el área de almacenamiento de forma dinámica. Todas estas limitaciones en un sistema hacen que todo el proceso esté sub-optimizado.

Fuente: https://blogs.greyorange.com/game-changers-of-fashion-apparel-supply-chain